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Este microlibro es un resumen / crítica original basada en el libro: The Art of the Start 2.0: The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything
Disponible para: Lectura online, lectura en nuestras apps para iPhone/Android y envío por PDF/EPUB/MOBI a Amazon Kindle.
ISBN: 9788423425068
Editorial: Deusto
Guy Kawasaki presenta este título con un objetivo muy claro: ayudar a quienes desean convertirse en emprendedores a que esto les resulte muy sencillo.
Esta guía práctica les ayudará a saber qué tener en cuenta para que un proyecto no solo se convierta en realidad sino que, además, sea un gran éxito.
Es mucho más fácil hacer las cosas bien desde el principio que tener que ir poniendo parches para solucionarlas después. Entonces, ¿cómo empezar una startup?
Según el autor, existe el mito de que las empresas exitosas empiezan con ambiciones grandiosas, es decir, que para alcanzar el éxito los emprendedores deberían plantearse de entrada objetivos gigantes. Pero para Kawasaki, es precisamente lo contrario: las grandes empresas empiezan formulándose preguntas muy sencillas:
La pregunta “¿Cómo puedo hacer para ganar muchísimo dinero?” no cabe en este listado porque, para el autor, la génesis de las grandes empresas está en el deseo de querer dar respuesta a preguntas sencillas que cambien el mundo, no en el deseo de hacerse rico.
Guy Kawasaki establece que si logras responder esas preguntas sencillas, el siguiente paso consiste en encontrar un “punto óptimo” que sea viable en el mercado. Para esto, el autor ayuda a los emprendedores a conseguirlo con un listado de tres factores clave:
Kawasaki advierte que no debes preocuparte por contar estrictamente con los tres factores al principio. Si dispones de al menos dos de ellos, lograrás desarrollar el tercero si te esfuerzas por conseguirlo.
Las empresas de éxito suelen empezar y desarrollarse con el trabajo de al menos dos amigos del alma. Después, es usual que la gente reconozca a uno de los fundadores como la persona innovadora, pero para que una nueva iniciativa funcione, hace falta un equipo.
Es lógico e incluso positivo que los compañeros cofundadores tengan tanto similitudes como diferencias.
Sobre esto, el autor establece que las principales similitudes deseables son:
Por otro lado, las diferencias deseables más importantes son:
Finalmente, el autor brinda unos breves consejos sobre los cofundadores:
Después de tener tus respuestas a las preguntas sencillas, y de encontrar tu punto óptimo y tus compañeros del alma, debes hacerte una pregunta más: ¿Tiene sentido tu startup?
El autor explica que para que una startup tenga sentido, debe ayudar a convertir el mundo en un lugar mejor. Y, si creas algo con sentido, seguramente también crearás dinero.
Kawasaki presenta varios elementos que debes incluir en tu proyecto para poder encontrar, desarrollar y comunicar el sentido de tu emprendimiento.
El primer paso consiste en crear un mantra de tres o cuatro palabras que sirva para explicar el sentido que tu startup pretende tener.
Las tres características más importantes que debería tener un mantra son:
El autor aporta una lista de algunos modelos de negocio para que el lector pueda conocer distintos formatos y elegir la mejor opción para su emprendimiento. Estos modelos son:
Kawasaki nos dice que el modelo de negocio puede variar constantemente y que, de hecho, no cambiar de modelo de negocio o no hacer variaciones importantes según como se vaya desarrollando nuestro emprendimiento podría ser un problema.
El autor brinda una serie de consejos adicionales a tener en cuenta a lo largo del proceso:
Nunca nadie creó un emprendimiento exitoso pensando simplemente cómo hacerse millonario ni planificando convertirse en una megaempresa. Kawasaki nos recuerda que no se trata de empezar a lo grande, sino de acabar siendo grande. Por eso, debes animarte a emprender sin tener miedo a cometer errores, pues estos son los que te harán crecer.
El autor invita a los emprendedores a que piensen su startup no solo como un negocio sino como una manera de hacer del mundo un lugar mejor y devolver algo a la sociedad.
Los grandes empresarios son conscientes de que son personas muy afortunadas y que su privilegio va acompañado de la obligación de devolverle la deuda a la sociedad. Todos le debemos algo a la sociedad, por ello, cuando le devolvemos la deuda que tenemos contraída, no estamos haciéndole ningún favor.
Los emprendedores nos acercan el futuro cada vez que sueñan con el próximo gran producto que pueda cambiar el mundo. Ten en cuenta los consejos de esta guía práctica para atravesar el camino que te llevará a convertirte en un emprendedor exitoso.
En “¡Hazla en grande!”, de Gary Vaynerchuk, podrás encontrar una gran ayuda para dar los primeros pasos en la expansión de tu negocio hacia las grandes ligas.
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Nacido en 1954 en Honolulu, Hawái, es un especialista en el ámbito de las nuevas tecnologías y el marketing. Es licenciado en Psicología por la Universidad de Stanford y se desempeñó por vario... (Lea mas)
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